Donner la capacité de décider et d'agir

Si l’alignement des pratiques managériales manifeste la cohésion du CODIR dans son action et sa posture managériale (cf post du 3/4), il consiste aussi à s’assurer que chaque niveau opérationnel a en main les leviers correspondant à ses responsabilités.
Si le CODIR fixe une priorité à la réduction des coûts pour l’entreprise, prend-on le temps d’analyser avec chaque équipe quels sont les coûts qu’elle maîtrise effectivement, et sur lesquels elle peut agir. Ou bien se contente-t-on de lui demander de maîtriser l’aspect qui nous apparaît le plus pertinent ? (la productivité par exemple… ). Les indicateurs suivis par chaque manager sont-ils cohérents avec ses leviers réels ou bien sont -ils une sorte de projection homothétique des indicateurs avec lesquels le CODIR pilote l’entreprise ?
Les ressources dédiées à la résolution de problèmes sont-elles affectées à des sujets prioritaires sur lesquels il a une influence propre ?
Pour aligner ses pratiques managériales le CODIR ne doit pas chercher à « ne voir qu’une tête », mais il doit être garant de la capacité de chaque manager à identifier avec son équipe ce sur quoi il peut agir pour créer un maximum de valeur en lien avec les priorités de l’entreprise.