Optimiser la Performance industrielle
Créer la plus grande valeur possible pour le client, les salariés et les actionnaires
Voir, comprendre, agir
Dans l’industrie l’amélioration de la performance interne passe nécessairement par celle de la performance industrielle.
C’est un enjeu de pérennité : dans le contexte actuel d’augmentation des prix des matières premières et de l’énergie, si elle ne se donne pas de marge de manœuvre pour assurer sa marge, l’entreprise industrielle est condamnée.
L’optimisation de la performance industrielle s’impose donc pour réduire les gaspillages qui chargent les coûts.
La performance industrielle s’obtient par la suppression des activités sans valeur ajoutée et l’amélioration de la performance des activités créatrices de valeur. La première étape est donc d’identifier les sources de destruction de valeur, de les rendre visibles et d’agir pour les supprimer durablement.
Optimiser la performance industrielle c’est VOIR ce qui limite la performance, COMPRENDRE les causes et AGIR sur les problèmes avec détermination et méthodes pour les supprimer définitivement.
Nous vous accompagnons sur 3 volets essentiels
- Mesurer et rendre visible la performance, dans les ateliers, pour permettre à chacun de constater l’efficacité du travail de l’équipe. En construisant avec les équipes des outils simples, ciblés sur les leviers en lien avec vos enjeux de rentabilité
- Comprendre les sources d’inefficacité et les résoudre durablement avec des outils et des méthodes collaboratives pour permettre à chacun et à l’équipe de progresser dans la manière de travailler
- Développer chez les managers une posture responsabilisante et le sens de l’autonomie dans les équipes. Les deux sont liés et contribuent à la fois à rendre le travail plus attractif et à accroître la réactivité globale en donnant à chaque périmètre une capacité de décision propre.
Transformez votre performance
Décidez de vous occuper de vos managers pour transformer votre performance ?