Responsabilisation

Développer la subsidiarité pour renforcer l'engagement


Dans certaines entreprises, les hommes et les femmes adhèrent à l’organisation et au fonctionnement qui leur sont proposés, parce que« ça a toujours été comme ça » et que rien ne les autorise à changer les choses.
Pourtant, l’organisation du travail et la capacité de chacun à y exercer des responsabilités est un facteur de motivation et d’engagement des salariés.

Pratiquer la subsidiarité dans l’entreprise, c’est permettre à chacun de prendre les décisions qui concernent son périmètre de responsabilité.
Chacun est plus confiant dans l’idée que ces décisions seront justes si celui qui les prend est aussi celui qui a à les mettre en œuvre et dans une certaine mesure à les assumer.

En développant la subsidiarité au sein de votre entreprise vous développerez la capacité d’initiative à tous les niveaux de votre organisation, vous améliorerez la réactivité des équipes et créerez les conditions d’une performance pérenne.

Devenir une entreprise responsabilisante est d’abord une question de volonté de la Direction. Cela nécessite de porter un regard neuf sur la mission et la posture des managers et d’avoir confiance dans les capacités de vos équipes, d'avoir clarifié les pouvoirs et responsabilités.

Développer la responsabilisation c'est favoriser l'épanouissement des salariés en leur donnant la possibilité de se réaliser pour leur bien et celui de l'entreprise, avec l'aide d'un management "au service".
Pour vous permettre d'engager votre entreprise dans la voie de la performance durable, je vous assiste pour:

Définir avec votre CODIR un projet managérial favorisant l'engagement des salariés
Accompagner vos équipes dans les transformations qui rendront votre entreprise plus agile
Faire évoluer votre organisation et vos modes de fonctionnement vers un modèle plus collaboratif
Adapter les pratiques managériales et RH


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