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Les leviers opérationnels sont-ils alignés sur les priorités ?

Inutile de passer des heures en CODIR à formaliser des objectifs ou à recadrer les priorités à court terme si l’on ne s’assure pas que les opérationnels ont chaque jour l’opportunité d’agir sur ce qui permettra d’atteindre ces priorités et créera de la valeur pour l’entreprise...

Votre entreprise a-t-elle une Raison d'Etre?

Dans leur rapport de mars 2018, intitulé « l’entreprise, objet d’intérêt collectif », Nicole Notat et Jean-Dominique Sénard définissent La raison d’être comme « ce qui est indispensable pour remplir l’objet social, c’est-à-dire le champ des activités de l’entreprise… », «...

Aligner les leviers opérationnels

Dans la plupart des entreprises, les résultats économiques font l’objet d’une communication mensuelle et d’un affichage, généralement commentés par les managers et systématiquement par les employés. Ceux-ci, selon la compréhension qu’ils en ont, peuvent y lire les effets de la...

Vous avez dit ROCKY?...

La création de valeur de votre entreprise est le gage de sa pérennité et de sa croissance.

Elle est mesurée par l’indicateur financier ROCE (Return On Capital Employed - prononcer Rocky) qui met en relation la performance des opérations vis-à-vis de la consommation de capitaux. Le ROCE renseigne ainsi, les investisseurs sur la qualité du management de l’entreprise, la pertinence...

Performance du collectif et de l'humain

Dans toute situation l'esprit d'équipe et l'engagement humain génèrent de la performance. Notre société devient plus belle quand cette performance est au service du bien commun.

Merci à l'Association ADH (au delà de nos Handicaps) pour cette leçon d'Humanité.

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