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Transformer le management pour prévenir les risques psycho-sociaux

Selon une enquête de la DARES (direction de l’animation de la recherche, des études et des statistiques) sur les « Conditions de travail- Risques psychosociaux », publiée en 2016, 45 % des actifs déclarent devoir souvent ou toujours se dépêcher, 25 % devoir cacher leurs émotions ou faire...

Le Mentoring Collectif, une alternative efficace à la formation

Dans le contexte de l’activité quotidienne d’une entreprise, il est parfois difficile de libérer ses managers pour leur permettre de développer leurs compétences.
C’est pourquoi il peut être très utile d’opter pour des sessions de mentoring collectif pour vos managers. Elles leur...

Quelle autorité managériale?

Les récentes innovations managériales semblent vouloir consacrer la disparition de l’autorité en mettant à plat les organisations, en supprimant la hiérarchie et en mettant en avant la responsabilité individuelle. On en est parfois à se demander si on ne pourrait pas définitivement...

Les leviers opérationnels sont-ils alignés sur les priorités ?

Inutile de passer des heures en CODIR à formaliser des objectifs ou à recadrer les priorités à court terme si l’on ne s’assure pas que les opérationnels ont chaque jour l’opportunité d’agir sur ce qui permettra d’atteindre ces priorités et créera de la valeur pour l’entreprise...

Votre entreprise a-t-elle une Raison d'Etre?

Dans leur rapport de mars 2018, intitulé « l’entreprise, objet d’intérêt collectif », Nicole Notat et Jean-Dominique Sénard définissent La raison d’être comme « ce qui est indispensable pour remplir l’objet social, c’est-à-dire le champ des activités de l’entreprise… », «...

Aligner les leviers opérationnels

Dans la plupart des entreprises, les résultats économiques font l’objet d’une communication mensuelle et d’un affichage, généralement commentés par les managers et systématiquement par les employés. Ceux-ci, selon la compréhension qu’ils en ont, peuvent y lire les effets de la...

Vous avez dit ROCKY?...

La création de valeur de votre entreprise est le gage de sa pérennité et de sa croissance.

Elle est mesurée par l’indicateur financier ROCE (Return On Capital Employed - prononcer Rocky) qui met en relation la performance des opérations vis-à-vis de la consommation de capitaux. Le ROCE renseigne ainsi, les investisseurs sur la qualité du management de l’entreprise, la pertinence...

Performance du collectif et de l'humain

Dans toute situation l'esprit d'équipe et l'engagement humain génèrent de la performance. Notre société devient plus belle quand cette performance est au service du bien commun.

Merci à l'Association ADH (au delà de nos Handicaps) pour cette leçon d'Humanité.

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