Fiabiliser le pilotage des opérations
Maitriser la mise en oeuvre des moyens opérationnels au service des enjeux des clients
Priorités, coopération et réactivité
Piloter les opérations c’est clarifier la vision, mesurer la progression, réagir et anticiper avec initiative. Pour être menées à bien, les opérations industrielles doivent répondre aux mêmes nécessités que toute opération: être guidée par une vision claire, rythmée par des rituels simples et favoriser l’initiative managériale.
Leur pilotage vise à aligner au quotidien les priorités et les leviers d’action pour produire un résultat concret pour satisfaire les clients, dans un délai donné, avec des ressources et des moyens humains limités.
Comme une course en montagne ou une opération militaire il est donc essentiel que, pour chaque périmètre jusqu’à celui des opérateurs l’objectif soit clair. La réponse au « pourquoi ? » est essentielle pour donner du sens, non seulement aux tâches successives nécessaires pour réaliser la « mission », mais également aux organisations et règles diverses qui conditionnent son résultat.
Nous vous accompagnons
Piloter c’est clarifier où l’on veut aller…
Clarifier d’où l’on part et où l’on va permet à chacun de comprendre quels sont les enjeux et ce qui est attendu de lui. Nous vous aidons à construire votre vision avec des outils simples. Cette vision doit infuser l’ensemble de l’entreprise. Pour cela elle est déclinée à chaque niveau en leviers d’action, modalités de fonctionnement et objectifs chiffrés que chacun peut facilement comprendre.
Piloter c’est mesurer la progression.
Nous vous accompagnons pour mettre en place les rituels, adaptés à votre contexte pour mesurer la progression, évaluer les risques, constater les dérives et les corriger sans attendre. Parce que mesurer la progression, l’état des ressources, les risques de gaspillages est le seul moyen de réagir et d’anticiper. Cela impose donc des points de situation réguliers. Des rituels dont la structure et la méthode permettent de comprendre en quelques instant:
- Où en est-on par rapport à l’objectif.
- Y-a-t’il des ressources critiques.
- Des décisions sont-elles à prendre.
Piloter nécessite de prendre des initiatives
La capacité d’initiative des managers implique qu’ils soient responsabilisés et aient parfaitement compris la mission et les leviers dont ils disposent.
Nous vous accompagnons pour:
- Développer la subsidiarité et la responsabilisation.
- Renforcer le collectif managérial, dont l’implication la rigueur et la capacité d’initiatives sont garants de la dynamique, souvent menacée par le manque de temps, les fausses urgences, ou l’absence de réelle priorisation.
Transformez votre performance
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