Conseil
Gouvernance
La qualité de la gouvernance est le point de départ de l’alignement, entre la direction et les opérationnels, indispensable pour que les ressources et les personnes soient pleinement au service de la finalité de l’entreprise.
C’est pourquoi la gouvernance s’appuie sur une vision, déclinée à tous les niveaux de l’entreprise, qui permet à chacun de comprendre clairement son rôle et sa contribution.
Management
On ne nait pas manager, on le devient, à condition de prendre le temps de comprendre comment fonctionne l’être humain.
Le management est un métier difficile parce qu’il consiste à emmener des hommes et des femmes, aux intérêts individuels parfois divergents, ensemble, dans une même direction. Manager s’apprend avec l’expérience et par la connaissance de fondamentaux qui sont des constantes des fonctionnements humains.
Pilotage des opérations
Piloter les opérations, particulièrement dans l’industrie, consiste à s’assurer que l’ensemble des ressources, des méthodes et des moyens humains mis en oeuvre permettent de satisfaire les engagements de l’entreprise envers les clients, les actionnaires et les salariés. C’est se donner les moyens de réagir en amont pour qu’elle le soit, plutôt que le découvrir après coup qu’elle ne l’est pas.
Le pilotage des opérations s’appuie donc sur une gouvernance claire et alignée, des rituels d’équipes structurés et efficaces et une exigence managériale partagée.
Performance industrielle
La performance industrielle est le résultat de l’utilisation de tous les moyens confiés aux managers et opérateurs de production pour servir les clients. L’améliorer c’est chercher à accroître la valeur créée par l’entreprise pour les clients, les actionnaires et les salariés.
Manager la performance industrielle consiste donc à mesurer et rendre visible l’efficacité des actions de production, à comprendre les sources d’inefficacité et les résoudre durablement. Elle nécessite quelques outils simple mais repose d’abord sur la qualité managériale
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