Histoire et compétences
Les hommes au coeur de la performance
Histoire
J’ai servi pendant 20 ans dans l’Armée de Terre en tant qu’officier où j’ai commandé des unités opérationnelles au sein des forces spéciales ou dans des unités de combat blindé.
Après un passage en Etat-Major, je rejoins le Groupe Michelin pour 10 années comme chef d’atelier, directeur d’une usine française, puis comme coach des équipes de direction des usines françaises dans le cadre du déploiement du Michelin manufacturing way et du renforcement des organisations responsabilisantes.
Certifié coach professionnel et Profil Talent TLP Navigator, j’accompagne désormais des entreprises industrielles qui souhaitent développer un management responsabilisant au service d’une performance pérenne.
J’ai créé AD-OPTIMUM en 2018 pour accompagner les entreprises industrielles dans l’amélioration durable de leur performance.
Je retire de mon expérience militaire qu’un facteur clé de réussite des opérations est l’alignement de vision entre le chef et les personnes qui lui sont confiées. La qualité de la relation managériale est souvent prépondérante pour la réussite de la mission vis à vis d’autres facteurs plus techniques.
Une relation hiérarchique apaisée est donc essentielle pour permettre d’agir avec efficacité. Les managers ont un rôle majeur auquel il est crucial de les former.
L’essentiel des principes du management moderne est inscrit dans la vision chrétienne de l’Homme et du travail déclinée depuis plus d’un siècle dans la Pensée Sociale Chrétienne. Je la partage pleinement et elle inspire l’accompagnement que je propose.
Management
Au sein de l’Armée, j’ai d’abord appris à commander des hommes et des femmes pour les amener à donner le meilleur d’eux-mêmes dans des missions très engagées au service de notre pays.
A Coëtquidan, on apprend à commander par des mises en situation réelles vécues au cours des stages et entrainements. On y découvre des valeurs que je fais miennes depuis : le sens des responsabilités, l’importance de développer l’autonomie, la place de l’amitié dans les relations hiérarchiques et surtout l’humilité.
J’ai vite compris que dans l’industrie les mêmes principes s’appliquent en dépit d’un contexte très différent. Manager signifie là-aussi accompagner les personnes et les équipes pour leur permettre de donner le meilleur d’elles-mêmes au service de la finalité de l’entreprise.
Opérations
On ne conduit pas de la même manière des opérations dans des unités blindées ou de renseignement et dans l’industrie bien sûr.
Pourtant il s’agit, à chaque fois de répondre à un enjeu supérieur en obtenant sur le terrain un résultat mesurable avec des ressources limitées.
Dans l’armée comme dans l’industrie un pilotage efficace des opérations passe par :
- La clarification de la finalité afin de faire comprendre l’enjeu par tous
- La mise en œuvre de modalités ou de fonctionnements partagés laissant une place importante à la subsidiarité.
Les moyens concrets peuvent varier mais si chacun connait les attendus dans son périmètre de responsabilités ainsi que les enjeux d’une part et que les modalités de pilotage sont efficaces, alors les opérations ont très peu de risque d’échouer.
Performance industrielle
L’objectif premier de la performance industrielle consiste à obtenir un résultat optimal pour satisfaire le client en optimisant les ressources nécessaires tout en préservant les conditions de travail et en maitrisant les coûts.
Il s’agit donc d’utiliser les ressources de la meilleure façon pour que le client, les salariés et les actionnaires soient satisfaits.
C’est ce que j’ai appris à faire pendant 10 ans au sein d’une des plus belles entreprises industrielles françaises comme chef d’atelier, directeur d’usine ou comme coach industriel au service des usines du groupe Michelin.
Accompagnement
Comme chef militaire j’ai appris l’importance de la confiance.
Pour que mes hommes s’engagent, ils devaient avoir confiance en moi. Cette confiance ne se décrète pas mais elle s’obtient en passant du temps ensemble à l’entrainement ou sur le terrain et même, en acceptant de se livrer peu à peu.
Comme manager dans l’industrie, pour favoriser la coopération, j’ai compris l’importance de mon rôle pour aider chacun à développer sa confiance en soi et sa confiance dans les collègues. Ce qui m’a conduit à partager beaucoup de temps avec mes équipes, à développer mon sens de l’écoute pour les aider à comprendre leurs freins dans les angles morts.
Le coaching n’est pas seulement une posture pour celui qui veut aider les autres mais c’est aussi un outil extrêmement efficace pour ancrer les pratiques.
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