Histoire et compétences
Les hommes au coeur de la performance
Histoire
J’ai créé AD-OPTIMUM en 2018 pour pour accompagner les entreprises industrielles dans l’amélioration durable de leur performance, en développant notamment les leviers managériaux.
Je retire de mon expérience militaire qu’un des facteurs clés de réussite des opérations est l’alignement de vision entre le chef, et les hommes et femmes qui lui sont confiés et que la qualité de la relation managériale est souvent prépondérante pour la réussite de la mission vis à vis d’autres facteurs plus techniques.
La recherche de cet alignement et d’une relation hiérarchique apaisée est donc essentielle pour permettre d’agir avec efficacité. Les managers ont un rôle majeur auquel il est crucial de les former.
L’essentiel des principes du management moderne sont inscrits dans la vision chrétienne de l’Homme et du travail déclinée depuis plus d’un siècle dans la Pensée Sociale Chrétienne .
Je la partage pleinement et elle inspire l’accompagnement que je propose.
Management
J’ai d’abord appris à commander des hommes et des femmes pour les amener à donner le meilleur d’eux-mêmes dans des missions très engagées, au service de notre pays.
A Coëtquidan, on apprend à commander dans le cadre d’exercices puis par des mises en situation réelles vécues au cours des stages et entrainements. On y apprend le sens des responsabilités, l’importance de développer l’autonomie, la place de l’amitié dans les relations hiérarchiques et surtout que l’humilité est ce qui nous relie à ceux qui nous sont confiés.
Dans l’industrie j’ai réalisé que les mêmes principes s’appliquaient en dépit d’un contexte très différent et que manager signifiait là-aussi accompagner les personnes et les équipes pour leur permettre de donner le meilleur d’elles-mêmes au service de la finalité de l’entreprise
Opérations
Il y a peu de similitudes dans la manière de conduire des opérations dans les unités blindées ou de renseignement et dans l’industrie. Pourtant il s’agit, à chaque fois, de répondre à un enjeu supérieur en obtenant sur le terrain un résultat mesurable avec des ressources limitées.
Dans l’armée comme dans l’industrie un pilotage efficace des opérations passe en premier lieu par la clarification de la finalité pour que l’enjeu soit compris par tous, et par la mise en oeuvre de modalités ou de fonctionnements partagés laissant une place importante à la subsidiarité. Les moyens concrets peuvent varier mais si chacun connait les enjeux, ce qui est attendu de lui dans son périmètre de responsabilités et que les modalités de communication et de pilotage sont efficaces, alors les opérations ont très peu de risque d’échouer.
Performance industrielle
La performance industrielle consiste à obtenir le meilleur résultat possible pour satisfaire un client en optimisant le plus possible les ressources nécessaires pour le faire, en préservant les conditions de travail et en maitrisant les coûts.
Il s’agit donc d’utiliser les ressources de la meilleure façon pour que le client, les salariés et les actionnaires soient satisfaits.
C’est ce que j’ai appris à faire pendant 10 ans, au sein d’une des plus belles entreprises industrielles françaises, comme chef d’atelier , directeur d’usine ou comme coach industriel au service des usines du groupe Michelin
Accompagnement
Comme chef militaire j’ai rapidement appris que, pour que mes hommes s’engagent, ils devaient avoir confiance en moi. Cette confiance ne se décrète pas mais elle s’obtient en passant du temps ensemble à l’entrainement ou sur leterrain et en acceptant de se livrer peu à peu.
Comme manager dans l’industrie, j’ai aussi compris que que mon rôle était d’aider chacun à développer sa confiance, en soi et dans ses collègues, pour favoriser la coopération.
Cela m’a conduit à partager beaucoup de temps avec mes équipes, à développer mon écoute et à les aider à voir ce qui , dans les angles morts, les freinaient.
Le coaching n’est pas seulement une posture pour celui qui veut aider les autres mais c’est aussi un outil extrêmement efficace pour ancrer les pratiques.
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