Métier

Agir à plusieurs niveaux pour renforcer votre pérennité

Pour optimiser la pérennité j'accompagne votre entreprise sur 3 sujets clés:
La gouvernance de l'entreprise car il importe tout d'abord de clarifier la raison d'être de l'entreprise, d'en rendre palpables pour tous les leviers d'action, et de rechercher l'efficacité des processus de pilotage. C'est le premier levier de pérennité.
L'efficacité opérationnelle c'est à dire les modalités de l'organisation et les fonctionnements qui permettent de manière optimale de favoriser l'atteinte d'objectifs court terme cohérents avec la vision et la raison d'être.
L'engagement des hommes et des femmes qui est conditionné par la qualité des relations dans les équipes, la cohésion qui en découle et la capacité d'agir de chacun au service du projet d'entreprise.
En complément, si les changements que vous engagez nécessitent une parenthèse managériale, je peux vous aider à assurer la continuité au travers d'un management de transition pour éviter toute rupture et favoriser la mise en oeuvre opérationnelle des évolutions.



MODALITES D'INTERVENTION

J'interviens selon plusieurs modalités adaptables en fonction de vos besoins et de la situation:
Diagnostic au contact des équipes
Coaching individuel ou collectif
Séminaires de direction ou ateliers d'équipe sur un sujet spécifique
Formation- accompagnement sur le terrain
Séminaires en extérieur favorisant l'expérience commune

Retrouvez les principales offres ici