Comprendre pour agir

Le plan progrès est une cartographie des actions à mettre en oeuvre pour réaliser les ambitions que le dirigeant et son équipe ont décrit dans la vision qu'ils ont pour l'entreprise. Il permet de suivre et piloter l'avancement des démarches de transformation qui concourent à l'atteinte de la situation recherchée...

Mais de quelle transformation parle-t-on? Quels sont les points clés sur lesquels nous devons travailler pour la réaliser? Qu'est-ce qui mérite aujourd'hui d'évoluer dans nos pratiques managériales, l'organisation de la production, notre manière de la piloter, la gestion de nos relations clients, la compréhension par les salariés de nos enjeux et leur engagement pour l'entreprise?

Avant de bâtir un plan vers un avenir souhaitable il est essentiel de se poser les bonnes questions. Les trois sujets que vous devez analyser pour renforcer votre pérennité sont la gouvernance, l'efficacité opérationnelle et l'engagement des équipes. Sont -ils tels que (presque) tout vise à permettre la satisfaction de nos clients et concourt à notre raison d'être?

Prenez le temps d'un diagnostique de votre activité.

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Vous pourrez ensuite décider d'aller plus loin dans l'analyse de votre capacité à créer durablement de la valeur, et identifierez plus facilement les évolutions que votre entreprise doit engager et les actions qui en découlent, à inscrire dans votre plan progrès.