La situation actuelle peut-elle être une opportunité de faire évoluer les pratiques managériales?

Après la phase d'adaptation et de mise en place de la continuité des opérations, cette période peut être propice à la réflexion et offrir l'opportunité de relire ses pratiques et de se poser, avec son équipe, pour réfléchir à ce qui constitue l’âme de l'entreprise et doit irriguer les décisions opérationnelles à chaque niveau.
Les moyens techniques le permettent plus que jamais, même si l'équipe est atomisée dans différents lieux de confinement.
Le temps dont vous manquiez peut-être votre allié alors que dans quelques semaines vous vous retrouverez, pour beaucoup, le nez dans le guidon.
Parmi les éléments de réflexion, il me semble tout d'abord que la situation que nous vivons confirme :
- que la cohésion et la capacité à coopérer des personnes est un facteur clé de pérennité de l’entreprise
- que l’alignement des pratiques (processus, règles, comportements) avec la stratégie de l'entreprise est essentiel pour consolider l’œuvre commune et favoriser l’initiative et la réactivité
- qu'être un bon gestionnaire est insuffisant pour diriger mais que le leadership fondé sur l'humilité, la connaissance de l'équipe, et la capacité à décider est une qualité managériale essentielle.