Aligner ses pratiques managériales

La situation actuelle est une opportunité de réfléchir à l’alignement des pratiques managériales pour accroître l'engagement et l'efficacité du collectif.
Qu’entend-on par alignement des pratiques ?
- C’est d’abord le renforcement de la cohésion des chefs en matière de pratiques managériales : le CODIR est-il considéré comme cohérent et uni en ce qui concerne l’application des règles ? Si ce n’est pas le cas pourquoi ? Quel impact cela peut-il avoir sur le reste de l’entreprise ? L’exemplarité des responsables hiérarchiques peut-elle être mise en cause par les équipes, parfois ? trop souvent ? les règles que nous demandons à tous de respecter sont-elles explicites ? leur sens est-il assez clair pour que les personnes voient l’intérêt de les appliquer ?
- Sur la forme, la posture des managers est-elle cohérente avec la culture que nous souhaitons distiller ? Nos réactions vis-à-vis du non-respect des règles sont-elles équitables dans tous les services ? Comment se situe notre management entre directif et participatif ? reconnaissons-nous le droit à l’erreur ?
Y réfléchir en équipe, même à distance, c’est prendre un temps d’avance sur la reprise.