Manager: Gestionnaire ou leader?

Être gestionnaire consiste à gérer, selon des critères fixés par son propriétaire un bien, une activité, des moyens.
Un manager doit certes être un bon gestionnaire, c’est d’ailleurs souvent ainsi que nos « cousins » québécois les appellent, mais est-ce suffisant lorsqu’il s’agit de donner le cap et le tenir lorsque les difficultés surviennent ? La période que nous avons traversée a sans doute été un révélateur de cette nécessité qu’ont les équipes, dans la tempête, d’avoir quelqu’un vers qui se tourner, une boussole qui leur indique le sens de l’action à mener.
Le leadership réapparait en temps de crise comme une capacité fondamentale, presque vitale pour les équipes qui ont besoin d’une vision, d’orientations, de décisions claires pour ne pas sombrer dans l’incertitude et le chaos. Mais on ne s’improvise pas leader quand le temps se dégrade. Faut-il en tirer des enseignements concernant la sélection des chefs en entreprise, essentiellement sélectionnés selon leur niveau de maitrise technique et leurs capacités de gestion ?
N’est-il pas souhaitable, tout le monde s’accordant pour considérer que l’humain est essentiel, que la formation des managers permette en priorité l’émergence des qualités humaines qui fondent le leadership ?